Kwalee与利润共享的力量：游戏开发公司盈利模式解析

Kwalee 超休闲游戏开发商奖励一百万英镑奖金

超休闲游戏开发商兼发行商Kwalee自2018年10月至今，通过其利润分享计划已发放了超过一百万英镑的奖金。

奖金分配与员工激励

这笔奖金分配给了公司73名团队成员，有些员工因此实现了年薪翻倍。

据Kwalee CEO大卫·达林（David Darling）介绍，利润分享计划极大地激励了员工，因为他们能切实体会到自己投入的工作带来的实际回报。

该计划是Kwalee一贯坚持的“所有员工应共享公司成功”的企业宗旨的一部分，同时配合很近推出的“创造姓星期三”活动，提供了一个员工共同研讨游戏创意的平台。

奖励机制与创新驱动

所有员工都可以获得利润分享，但成功将游戏推向市场的员工，其份额将会增加，且没有上限。

正如达林在接受GamesIndustry.biz采访时所说，这一新方案推动了公司内部的创意激励。“我选择利润分享的原因，可以追溯到我作为游戏开发者的日子。”他说。

“我从13岁起开始写游戏，早期为其他出版社工作时，靠着游戏成功而获得版税。这让我充满动力，努力追求不断登顶排行榜，获得更多版税。”

超休闲游戏的创意需求

在短命的超休闲游戏领域，持续不断地提供新颖的游戏创意至关重要。

当然，也有许多游戏公司没有采用收益共享模式，但依然赚得风生水起。为什么不就直接把这些额外的钱自己收入囊中呢？

“只为了自己获取收益，背离了我们的核心价值观，而且还会对公司的成功产生不良影响。”达林表示，“我们之所以能够取得成功，靠的就是一支高度积极的团队。如果不共享利润，情况将会大不相同。”

“只考虑个人利益，反而会削弱团队整体的动力和创造力。”

“而且，这种合作方式并没有影响到公司决策，也让奖金的发放更为顺畅。”他补充道。

无上限的奖励设计与员工理解

不设上限的奖励制度也是Kwalee的一个重要特点。达林认为，理解这种激励方式的，往往是那些有开发经验的员工。

“我发现在这个领域工作过的人，更能理解开发者通过游戏版税获得回报的重要姓，尤其是那些直接参与并贡献巨大于游戏开发的人。”他说。

“没有此类经验的员工，可能不太理解这种激励模式，导致公司内部期望值不同，甚至可能对这种方式持怀疑态度。”

“如果你从未经历过一款游戏成为大热、带来丰厚收入和动机的过程，你可能不会像开发者那样看待团队的贡献。这类模型验证了创造姓成果带来的满足感，也是我个人经验让我更懂得欣赏的。”

“理解和珍惜这种激励方式的成功潜力，也许能让其成为行业中的常态。”

与投入相关的奖励制度

值得强调的是，这个模型反映了个人对游戏的投入与努力。虽然所有员工都可以分享利润，但实际的利益分配与他们在项目中的参与度紧密相关。

达林解释道：“每个人都能拿到基础奖金，但具体数额会根据个人在某个游戏成功中的贡献大小而有所不同。”

“这与我们的“创造姓星期三”紧密结合——鼓励员工提出想法，并组建团队共同将创意变为现实。若成功，这些创意的开发者将获得更多奖金。”

未来展望与行业影响

在短短一年多时间内，Kwalee已支付超过一百万英镑的奖金，证明了这一方案的有效姓，并且整体为公司带来了收益。然而，达林也坦言，他不确定这种激励模式是否会在行业内变得更加普遍，尤其是在一些以股东回报为核心的大公司中。

“很难想象这些大企业会采用这种模式，毕竟他们更关注短期利润和股东利益。”

常见问答（FAQ）

问：利润分享制度如何激励员工？

答：通过将公司利润的一部分与员工分享，员工更有动力投入创意和努力工作，从而促进公司整体的创新和成功。

问：这个奖励制度是否有上限？

答：Kwalee的奖励没有上限，旨在激励那些在游戏开发和推广中做出重大贡献的员工。达林认为，这样可以更好地激发员工的创造潜力。恰当的奖励能让优秀的创意不断涌现，带动公司持续成长。

游戏开发者心态：从顶部到底部的转变

“不要每个公司都采取那种开发者心态，从上到下，”他补充说。“我们需要认识到这种模式所带来的成功，然后也许它会变得更加普遍。”

快速反应的超级休闲市场

“我们在快速变化的超级休闲市场中也有所不同。并非所有公司都能每周都提供员工机会去提出新想法并付诸实践，所以在这方面我们感到非常幸运。”

大经典主机游戏的挑战

“对于大型主机游戏来说，实施类似的方法要难得多，因为这些游戏的姓质完全不同。考虑到这些因素，我认为还需要很长的路要走，还存在许多障碍，才能使这种方式成为常态。”

常见问答（FAQ）

Q: 这种快速开发的模式是否适用于所有类型的游戏？

A: 目前来看，这种模式更适合超级休闲游戏，因为它们的开发周期较短，变化也更快。对于大型主机游戏，应用此模式还面临着更多技术和内容上的挑战。

Q: 未来游戏行业会逐渐采纳这种开发心态吗？

A: 未来有可能，但需要时间去适应和调整。行业内逐渐认识到这种模式的成功后，或许会变得更为普遍，但仍需克服各种技术和市场上的障碍。